泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也是如此，需要企業(yè)、中間組織和政府的協(xié)同轉(zhuǎn)型，才能夠促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即基本上通過企業(yè)、中間組織和政府三條升級(jí)路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、泉州運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢分析

1.泉州運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大

泉州制鞋業(yè)經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展壯大。目前，泉州市擁有各類制鞋企業(yè)3000多家，年產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋4億雙，成為我國著名運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，僅在晉江陳埭，就有大小運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)廠家1000多家，有品牌的企業(yè)上白冢。

（2）生產(chǎn)要素相對(duì)集中

在福建泉州，已形成配套齊全的生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋為主的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。泉州鞋業(yè)擁有年交易額達(dá)20億元的晉江陳埭鞋材市場、安?？赡狡じ锷a(chǎn)基地及眾多PVC、PU、TPR、D，AMODLE鞋底生產(chǎn)廠家，為制鞋企業(yè)采購鞋材、輔料提供便利。

（3）擁有豐富的低廉勞動(dòng)力資源

體育用品產(chǎn)業(yè)，運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本占的比重大。幾年來，中國制鞋業(yè)能夠保持強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢，得益于中國有巨大的廉價(jià)勞動(dòng)力市場。改革開放以來，大批內(nèi)地勞動(dòng)力涌向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這為泉州運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)的發(fā)展提供充足的勞動(dòng)力資源，大大降低了產(chǎn)品的成本，從而有力地提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)的長期的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。

2.泉州運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的劣勢

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過自己的努力，盡管取得了輝煌的成就，但隨著時(shí)間的推移，以及國內(nèi)外的市場環(huán)境的不斷改變，泉州的鞋業(yè)仍然處于一種內(nèi)在的劣勢之中。具體來說，主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）目前我國鞋服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、層次低

當(dāng)前，泉州大部分的鞋服產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行低成本的擴(kuò)張，基本都是運(yùn)動(dòng)鞋服裝、紡織服裝的前期生產(chǎn)和加工，屬于低端的產(chǎn)品，服裝文化、商貿(mào)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)比重偏低，服裝設(shè)計(jì)、會(huì)展業(yè)基本還處于空白。

總的來看，全市運(yùn)動(dòng)鞋服裝產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值不高，雖總產(chǎn)量較大，但在專業(yè)化程度與品牌化程度以及行業(yè)發(fā)展?jié)摿ι?，與北京、上海、廣州、寧波、深圳等城市相比還有很大的差距。

整體上，泉州在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服的生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于較低的地位。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，在服裝行業(yè)中，傳統(tǒng)化纖紗線所占的比重超過60%，而新型纖維的比重則相對(duì)較低，主要是棉紡、紗紡、梭織，棉坯布和粗紗線所占的比重很大，而高科技的納米類織物則很少。

與此同時(shí)，我國服裝生產(chǎn)的中低檔服裝生產(chǎn)總量約為65%，品牌服裝和女裝的比重相對(duì)較低。

（2）過去的家族經(jīng)營模式已經(jīng)過時(shí)，弊端逐漸顯現(xiàn)

泉州運(yùn)動(dòng)鞋、服裝行業(yè)的企業(yè)大多是私營企業(yè)，老一輩的企業(yè)家們靠自己的敢闖敢干的勇氣，從零起步，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深化以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，對(duì)經(jīng)營者的要求越來越高，以前的家族化的管理弊端也日益凸顯，甚至成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其原因如下。

第一，由于公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然泉州的私營企業(yè)已經(jīng)開始重視和引入專業(yè)管理人員，但是，由于我國的信用問題以及中國傳統(tǒng)“差序格局”以及閩南地區(qū)的“家族”思想，使得泉州家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)依然很難分開，從而限制了其發(fā)展。

第二，公司的經(jīng)營不夠科學(xué)化。很大一部分的公司仍然是基于個(gè)人的主觀判斷。泉州的球鞋服裝企業(yè)在決策制定過程中，往往缺少?zèng)Q策的科學(xué)性和民主性。

第三，企業(yè)的人力資源管理仍處于“粗放”的狀態(tài)。許多公司都沒有制定出一份詳細(xì)的工作手冊(cè)，無法將每一份工作的職責(zé)都寫得清清楚楚，導(dǎo)致了權(quán)力的不明確，甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任的情況；而在人才的選擇上，也是有限制的，主要是從內(nèi)部選拔，這樣可以調(diào)動(dòng)士氣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓應(yīng)聘者更快地進(jìn)入公司。

但是，過于注重內(nèi)部的甄選，很容易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺少新鮮血液，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與變革；同時(shí)，由于績效考評(píng)與薪酬制度不完善，主觀主觀因素很強(qiáng)，會(huì)影響到組織的公平性，也會(huì)降低員工的工作熱情。

泉州運(yùn)動(dòng)鞋服裝行業(yè)目前正面臨著一系列的發(fā)展困境，如國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，外部需求放緩，國內(nèi)宏觀政策趨緊，能源、原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，以及目前我國體育行業(yè)發(fā)展中的一些問題和不足。