為了公司更好，很多團(tuán)隊都會設(shè)置pk,不僅可以更好的激勵員工，還能給團(tuán)隊帶來更多的業(yè)績，那么有哪些類型的pk呢？我們一起來了解一下：

1、PK對象與PK指標(biāo)

PK對象可以是員工與員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊、分公司與分公司，只要是同類型業(yè)務(wù)部門間均可以PK。但不同類型的部門間不可PK，如生產(chǎn)部與銷售部之間就無法PK，但生產(chǎn)車間之間、各個銷售部之間可以PK。通常，PK更多運用于業(yè)務(wù)型部門而非職能型部門。

PK指標(biāo)一定是單一指標(biāo)，必須是數(shù)據(jù)性指標(biāo)，簡單、易理解、便于統(tǒng)計。通常，根據(jù)業(yè)績、客戶數(shù)量、生產(chǎn)量、毛利潤等可衡量的數(shù)字性指標(biāo)進(jìn)行PK。通常按照從高到低、從大到小進(jìn)行排列。

2、PK規(guī)則

由業(yè)績低者向業(yè)績高者發(fā)出挑戰(zhàn)，業(yè)績高者不得拒絕挑戰(zhàn)。

PK，通常以現(xiàn)金進(jìn)行PK，而且這個現(xiàn)金一定是PK者本人支付、而非公司支付?，F(xiàn)金的金額一般公司有規(guī)定最低金額和最高金額，如最低PK金額為2000元、最高PK金額為5000元；每個人最少要PK三個人等；

當(dāng)PK金額未達(dá)到最高金額時，可以允許現(xiàn)場觀眾買碼。買碼只能買業(yè)績低的一方，通常每個人買碼金額公司亦有規(guī)定，如單個人買碼一注就是500元，但被PK者有權(quán)拒絕接受買碼。

設(shè)立買碼的目的，是為了鼓勵買碼者幫助PK者實現(xiàn)業(yè)績。

3、PK周期

PK周期不宜過長、過長容易失去PK的緊張感；亦不宜過短，太頻繁的PK讓人沒有喘氣的余地。

一般建議PK周期以兩個月為宜，最短不低于一個月、最長不高于三個月。

某些銷售周期較長的企業(yè)，如工程類、機(jī)械設(shè)備類企業(yè)，可適當(dāng)延長PK周期，如延長到半年。

4、PK記錄和PK主持人

PK會現(xiàn)場，一定會有主持人和PK記錄員。

PK記錄員將互相之間的PK進(jìn)行及時的記錄，方式有電腦投影、白板、拍照等。并形成PK記錄發(fā)送到相關(guān)的PK人員及財務(wù)部門。

PK主持人一般為現(xiàn)場最高行政長官，在公司或團(tuán)隊內(nèi)部具備相當(dāng)影響力。主持人的任務(wù)就是不斷鼓勵大家參與PK，并且讓排名靠后的人敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)者，如讓第四名甚至第五名以后的挑戰(zhàn)第一名，向冠軍學(xué)習(xí)。

5、PK獎懲

對PK的勝者，要有獎勵；負(fù)者要有懲罰。

獎勵與懲罰必須有事先說明。不能含糊其辭，不能馬后炮。

獎懲方式可以多種多樣。

6、PK氛圍營造

企業(yè)PK，需要一種氛圍。公司要營造員工間你追我趕、奮勇爭先的PK氛圍，為PK造勢。

7、PK注意事項

所有的PK必須基于相同的規(guī)則。

不因為個體差異、能力差異而改變PK條件。

8、PK的培訓(xùn)

PK完成后，還需要邀請冠軍總結(jié)經(jīng)驗，將經(jīng)驗對他人進(jìn)行培訓(xùn)。步驟為：樹立榜樣→動作分解→榜樣復(fù)制→形成或修訂流程。

9、PK在企業(yè)中的導(dǎo)入

PK在企業(yè)中，第一個導(dǎo)入部門是銷售部、第二個是生產(chǎn)部（如PK品質(zhì)、合格產(chǎn)品交付量）、第三個可以為客服部（如PK孤兒客戶成交金額）。其它部門可以比賽，但不建議PK。